Text copied to clipboard!
শিরোনাম
Text copied to clipboard!প্রতিভা ব্যবস্থাপনা নেতা
বিবরণ
Text copied to clipboard!
আমরা খুঁজছি একজন প্রতিভা ব্যবস্থাপনা নেতা, যিনি আমাদের সংস্থার মানবসম্পদ কৌশলকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সহায়তা করবেন। এই পদের জন্য একজন দক্ষ, প্রেরণাদায়ক এবং কৌশলগত চিন্তাধারার অধিকারী ব্যক্তির প্রয়োজন, যিনি প্রতিভা অর্জন, উন্নয়ন, ধরে রাখা এবং সম্পৃক্ততার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দিতে পারবেন। আপনি আমাদের কর্মীদের উন্নয়ন পরিকল্পনা, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, নেতৃত্ব বিকাশ এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি গঠনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবেন।
এই পদে আপনি মানবসম্পদ দলের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করবেন এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনে প্রতিভা ব্যবস্থাপনার কৌশল নির্ধারণ করবেন। আপনি নেতৃত্ব দেবেন কর্মী নিয়োগ প্রক্রিয়ায়, কর্মীদের দক্ষতা উন্নয়ন কর্মসূচি তৈরি করবেন এবং কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক সংস্কৃতি গড়ে তুলবেন। এছাড়াও, আপনি নেতৃত্ব দিবেন কর্মী ধরে রাখার কৌশল, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পদ্ধতি এবং নেতৃত্ব বিকাশ কর্মসূচিতে।
এই ভূমিকার জন্য প্রার্থীকে অবশ্যই মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায় অভিজ্ঞ হতে হবে এবং নেতৃত্ব প্রদানের সক্ষমতা থাকতে হবে। আপনি যদি একজন উদ্যমী, ফলাফলমুখী এবং মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম নেতা হয়ে থাকেন, তবে এই পদটি আপনার জন্য উপযুক্ত।
দায়িত্ব
Text copied to clipboard!- প্রতিভা অর্জন কৌশল তৈরি ও বাস্তবায়ন করা
- নেতৃত্ব বিকাশ ও প্রশিক্ষণ কর্মসূচি পরিচালনা করা
- কর্মী ধরে রাখার কৌশল নির্ধারণ করা
- কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া তত্ত্বাবধান করা
- কর্মীদের সম্পৃক্ততা বৃদ্ধি করা
- মানবসম্পদ বিশ্লেষণ ও রিপোর্ট তৈরি করা
- বিভিন্ন বিভাগের সাথে সমন্বয় সাধন করা
- সংগঠনের সংস্কৃতি উন্নয়নে ভূমিকা রাখা
- নিয়োগ প্রক্রিয়া তত্ত্বাবধান করা
- নতুন কর্মীদের অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া পরিচালনা করা
প্রয়োজনীয়তা
Text copied to clipboard!- মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায় স্নাতক বা স্নাতকোত্তর ডিগ্রি
- কমপক্ষে ৫ বছরের প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা
- নেতৃত্ব প্রদানের সক্ষমতা
- চমৎকার যোগাযোগ দক্ষতা
- কৌশলগত চিন্তাভাবনার ক্ষমতা
- মানবসম্পদ সফটওয়্যার ব্যবহারে দক্ষতা
- সমস্যা সমাধানে দক্ষতা
- দলের সাথে কাজ করার মানসিকতা
- পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা
- বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা
সম্ভাব্য সাক্ষাত্কার প্রশ্ন
Text copied to clipboard!- আপনি কীভাবে একটি প্রতিভা ধরে রাখার কৌশল তৈরি করেন?
- নেতৃত্ব বিকাশে আপনার অভিজ্ঞতা কী?
- আপনি কীভাবে কর্মীদের সম্পৃক্ততা পরিমাপ করেন?
- আপনি কীভাবে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা করেন?
- আপনার মতে একটি সফল অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্য কী?
- আপনি কীভাবে সাংগঠনিক সংস্কৃতি গঠনে অবদান রাখেন?
- আপনি কীভাবে বিভিন্ন বিভাগের সাথে সমন্বয় করেন?
- আপনি কীভাবে মানবসম্পদ বিশ্লেষণ ব্যবহার করেন?
- আপনি কীভাবে একটি নতুন নিয়োগ কৌশল তৈরি করেন?
- আপনি কীভাবে একটি দলের নেতৃত্ব দেন?
