Text copied to clipboard!
Název
Text copied to clipboard!Vedoucí projektu ERP
Popis
Text copied to clipboard!
Hledáme Vedoucího projektu ERP, který bude zodpovědný za plánování, implementaci a úspěšné dokončení ERP systémů v naší organizaci. Tato pozice vyžaduje schopnost vést multidisciplinární týmy, komunikovat s různými odděleními a zajistit, aby projekt splnil stanovené cíle v rámci rozpočtu a časového harmonogramu. Vedoucí projektu ERP bude klíčovým článkem mezi technickým týmem, managementem a koncovými uživateli, zajišťující hladký průběh implementace a přizpůsobení systému specifickým potřebám společnosti. Kandidát by měl mít hluboké znalosti ERP systémů, zkušenosti s projektovým řízením a schopnost řešit komplexní problémy během celého životního cyklu projektu.
Odpovědnosti
Text copied to clipboard!- Plánování a řízení ERP projektů od začátku do konce
- Koordinace práce mezi různými týmy a odděleními
- Zajištění dodržení časového harmonogramu a rozpočtu
- Komunikace s klienty a interními stakeholdery
- Řešení problémů a rizik spojených s projektem
- Příprava a prezentace pravidelných reportů o průběhu projektu
- Školení a podpora uživatelů ERP systému
- Zajištění kvality a souladu s požadavky
- Správa změn a aktualizací v rámci projektu
- Podpora optimalizace procesů pomocí ERP systému
Požadavky
Text copied to clipboard!- Vysokoškolské vzdělání v oblasti IT, managementu nebo příbuzném oboru
- Prokazatelné zkušenosti s řízením ERP projektů
- Znalost ERP systémů jako SAP, Oracle, Microsoft Dynamics nebo podobných
- Silné organizační a komunikační schopnosti
- Schopnost vést a motivovat tým
- Znalost metodik projektového řízení (např. PMI, PRINCE2)
- Schopnost analyzovat a řešit problémy
- Znalost anglického jazyka na komunikativní úrovni
- Zkušenosti s agilními metodikami výhodou
- Schopnost práce pod tlakem a flexibilita
Potenciální otázky na pohovor
Text copied to clipboard!- Jaké ERP systémy jste dosud implementoval/a?
- Jak přistupujete k řízení rizik v projektu?
- Popište situaci, kdy jste musel/a řešit konflikt v týmu.
- Jak zajišťujete komunikaci mezi technickým týmem a managementem?
- Jaké metody používáte pro sledování pokroku projektu?
- Jak byste řešil/a zpoždění v projektu?
- Jaké zkušenosti máte s agilními metodikami?
- Jak motivujete svůj tým k dosažení cílů?
