Text copied to clipboard!
Titel
Text copied to clipboard!Leder af PMO
Beskrivelse
Text copied to clipboard!
Vi søger en erfaren og forretningsorienteret Leder af PMO til at etablere, udvikle og lede vores Project Management Office på tværs af organisationen. I denne rolle får du det overordnede ansvar for at sikre stærk projektgovernance, ensartede metoder, effektiv porteføljestyring og høj kvalitet i gennemførelsen af strategiske initiativer. Du vil fungere som bindeled mellem ledelsen, projektledere, programansvarlige og forretningsområder og sikre, at projekter prioriteres, planlægges og leveres i overensstemmelse med virksomhedens mål, budgetter og tidsplaner.
Som Leder af PMO forventes du at skabe struktur og gennemsigtighed i en kompleks projektportefølje. Du skal definere og implementere standarder, processer og værktøjer, der understøtter effektiv projekt- og programledelse, samtidig med at du fremmer en kultur præget af ansvarlighed, samarbejde og kontinuerlig forbedring. Rollen kræver både strategisk overblik og operationel gennemslagskraft, da du skal kunne omsætte forretningsstrategi til konkrete prioriteringer og sikre, at organisationens ressourcer anvendes optimalt.
Du vil have en central rolle i rapportering til direktion og øvrige interessenter, hvor du leverer indsigter om fremdrift, risici, afhængigheder, kapacitetsbehov og gevinstrealisering. Derudover vil du være ansvarlig for at modne organisationens projektkompetencer gennem coaching, træning og udvikling af projektledere og PMO-medarbejdere. Vi søger derfor en profil med stærke lederevner, solid erfaring med porteføljestyring og en dokumenteret evne til at skabe resultater i miljøer med mange interessenter og høj forandringshastighed.
Den ideelle kandidat trives i krydsfeltet mellem strategi, governance og eksekvering. Du er analytisk, struktureret og kommunikativ, og du formår at skabe tillid på alle niveauer i organisationen. Du kan udfordre eksisterende arbejdsgange konstruktivt, drive forbedringsinitiativer og samtidig sikre stabil drift af PMO-funktionen. Erfaring med transformationsprojekter, digitalisering eller større tværgående programmer vil være en fordel.
Hos os får du mulighed for at sætte et tydeligt aftryk på, hvordan projekter og programmer styres og leveres. Du bliver en nøglespiller i at sikre, at strategiske investeringer omsættes til målbare forretningsresultater, og at organisationen arbejder mere effektivt, transparent og værdiskabende. Hvis du motiveres af at opbygge stærke rammer, udvikle mennesker og skabe retning i komplekse projektmiljøer, er dette en spændende mulighed for dig.
Ansvarsområder
Text copied to clipboard!- Lede og videreudvikle PMO-funktionen i overensstemmelse med virksomhedens strategi
- Etablere og vedligeholde standarder, metoder og governance for projekter og programmer
- Styres og prioritere den samlede projekt- og programportefølje
- Sikre præcis rapportering om fremdrift, risici, økonomi og ressourceforbrug til ledelsen
- Understøtte projektledere med værktøjer, coaching og best practice
- Facilitere beslutningsfora og governance-møder med centrale interessenter
- Overvåge kapacitet, afhængigheder og gevinstrealisering på tværs af initiativer
- Drive kontinuerlige forbedringer af processer, systemer og projektmodenhed
Krav
Text copied to clipboard!- Flere års erfaring med ledelse af PMO, porteføljestyring eller programledelse
- Dokumenteret erfaring med projektgovernance og implementering af standardiserede metoder
- Stærke ledelses- og interessenthåndteringsevner
- Erfaring med rapportering til direktion eller senior ledelse
- Solid forståelse for budgetstyring, risikostyring og ressourceplanlægning
- Relevant videregående uddannelse inden for business, ledelse, IT eller lignende
- Certificeringer som PMP, PRINCE2, MSP eller tilsvarende er en fordel
- Evne til at arbejde strategisk og samtidig sikre operationel eksekvering
Mulige interviewspørgsmål
Text copied to clipboard!- Hvilken erfaring har du med at opbygge eller transformere en PMO-funktion?
- Hvordan har du tidligere arbejdet med porteføljestyring på tværs af forretningsområder?
- Hvilke metoder og governance-modeller har du implementeret i tidligere roller?
- Hvordan sikrer du effektiv rapportering til ledelse og interessenter?
- Kan du beskrive en situation, hvor du forbedrede projektmodenheden i en organisation?
- Hvordan håndterer du konflikter om prioritering, ressourcer eller afhængigheder?
