Text copied to clipboard!
Tytuł
Text copied to clipboard!Wiceprezes ds. Produktu
Opis
Text copied to clipboard!
Poszukujemy Wiceprezesa ds. Produktu, który obejmie kluczową rolę w kształtowaniu strategii produktowej organizacji, wyznaczaniu kierunku rozwoju portfolio oraz budowaniu kultury skoncentrowanej na kliencie, innowacji i mierzalnych wynikach biznesowych. Osoba na tym stanowisku będzie odpowiadać za całościowe zarządzanie funkcją produktu, od definiowania długoterminowej wizji i priorytetów strategicznych, przez nadzór nad badaniami rynku i potrzeb użytkowników, aż po skuteczne wdrażanie rozwiązań we współpracy z zespołami technologii, sprzedaży, marketingu, operacji i obsługi klienta.
Wiceprezes ds. Produktu będzie blisko współpracować z zarządem oraz liderami innych obszarów, aby zapewnić spójność celów produktowych z ogólną strategią firmy, planami wzrostu i oczekiwaniami rynku. Kluczowym elementem tej roli jest umiejętność łączenia perspektywy strategicznej z operacyjną skutecznością, a także podejmowanie decyzji opartych na danych, analizie konkurencji i realnych potrzebach klientów. Kandydat powinien potrafić tworzyć i rozwijać wysokowydajne zespoły produktowe, wspierać menedżerów produktu w ich rozwoju oraz budować procesy, które zwiększają przewidywalność dostarczania wartości biznesowej.
Na tym stanowisku istotne będzie również zarządzanie cyklem życia produktów, identyfikowanie nowych możliwości rynkowych, ocena opłacalności inicjatyw oraz priorytetyzacja inwestycji produktowych. Wiceprezes ds. Produktu będzie odpowiadać za definiowanie wskaźników sukcesu, monitorowanie wyników oraz ciągłe doskonalenie oferty w oparciu o informacje zwrotne od klientów i partnerów biznesowych. Oczekujemy osoby, która potrafi skutecznie komunikować wizję produktu na wszystkich poziomach organizacji, wpływać na decyzje strategiczne i budować zaangażowanie wokół wspólnych celów.
Idealny kandydat posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu produktami w dynamicznym środowisku, najlepiej w organizacjach technologicznych lub cyfrowych, oraz udokumentowane sukcesy w skalowaniu produktów i zespołów. Powinien rozumieć zarówno aspekty komercyjne, jak i technologiczne, wykazywać się wysokimi kompetencjami przywódczymi oraz umiejętnością pracy w złożonym, wielointeresariuszowym środowisku. Szukamy osoby, która wniesie do organizacji strategiczne myślenie, orientację na rezultaty, dojrzałość menedżerską i pasję do tworzenia produktów odpowiadających na realne potrzeby rynku. To rola dla lidera, który chce mieć bezpośredni wpływ na kierunek rozwoju firmy, jej przewagę konkurencyjną oraz długoterminowy wzrost.
Obowiązki
Text copied to clipboard!- Tworzenie i realizacja długoterminowej strategii produktowej zgodnej z celami firmy
- Nadzór nad całym portfolio produktów oraz priorytetyzacją inicjatyw rozwojowych
- Współpraca z zarządem, technologią, sprzedażą i marketingiem w celu zapewnienia spójności działań
- Budowanie, rozwijanie i mentoring zespołów produktowych oraz liderów produktu
- Analiza rynku, konkurencji i potrzeb klientów w celu identyfikacji nowych możliwości
- Definiowanie kluczowych wskaźników efektywności produktów i monitorowanie wyników
- Podejmowanie decyzji inwestycyjnych dotyczących rozwoju produktów na podstawie danych
- Nadzór nad procesem odkrywania, projektowania, wdrażania i optymalizacji produktów
Wymagania
Text copied to clipboard!- Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu produktami na stanowiskach kierowniczych lub executive
- Udokumentowane sukcesy w tworzeniu i skalowaniu produktów cyfrowych lub technologicznych
- Silne kompetencje strategiczne, analityczne i przywódcze
- Doświadczenie w zarządzaniu zespołami wielofunkcyjnymi i rozwijaniu liderów
- Umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o dane, badania i cele biznesowe
- Bardzo dobra znajomość cyklu życia produktu oraz metod zarządzania produktem
- Wysokie umiejętności komunikacyjne i zdolność wpływania na interesariuszy
- Znajomość trendów rynkowych, doświadczeń użytkownika i modeli monetyzacji
Potencjalne pytania na rozmowie
Text copied to clipboard!- Jakie największe portfolio produktów Pan/Pani dotychczas prowadził(a)?
- W jaki sposób definiuje Pan/Pani skuteczną strategię produktową?
- Jak podejmuje Pan/Pani decyzje o priorytetach między konkurującymi inicjatywami?
- Proszę opisać przykład skalowania zespołu produktowego w dynamicznej organizacji.
- Jak mierzy Pan/Pani sukces produktu na poziomie strategicznym i operacyjnym?
- Jak wyglądała Pana/Pani współpraca z działami technologii, sprzedaży i marketingu?
- Jakie podejście stosuje Pan/Pani do badań klientów i walidacji pomysłów?
- Jak radzi sobie Pan/Pani z konfliktem interesów między zespołami i celami biznesowymi?
